SUPPer

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Syndicat

Unitaire et

Pluraliste du

Personnel

L'histoire

En janvier 1993, le syndicat est créé suite à une scission de la CFDT. Il devient majoritaire. Suite au déménagement de Malakoff à Elancourt et la fusion avec Dassault Electronique, SUPPer est toujours majoritaire dans toutes les catégories : ouvrier, technicien, administratif et ingénieurs/cadres. Il assure la gestion du CE de 1994 à 2018.

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En janvier 1993, le syndicat est créé suite à une scission de la CFDT. Il devient majoritaire. Suite au déménagement de Malakoff à Elancourt et la fusion avec Dassault Electronique, SUPPer est toujours majoritaire dans toutes les catégories : ouvrier, technicien, administratif et ingénieurs/cadres. Il assure la gestion du CE de 1994 à 2018.

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En janvier 1993, le syndicat est créé suite à une scission de la CFDT. Il devient majoritaire. Suite au déménagement de Malakoff à Elancourt et la fusion avec Dassault Electronique, SUPPer est toujours majoritaire dans toutes les catégories : ouvrier, technicien, administratif et ingénieurs/cadres. Il assure la gestion du CE de 1994 à 2018.

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LETTRE OUVERTE AU PDG DU GROUPE THALES Coordination SUPPer le 22/09/2011

 

 

Monsieur le Président,

La politique salariale que vous avez impulsée ces deux dernières années s’est traduite par un quasi-gel des salaires. Votre gestion n’a été que la continuité de vos prédécesseurs.

Votre politique salariale est constituée des Augmentations Générales (les cadres en sont exclu), des Augmentations Individuelles (correspondant aux promotions et évolutions), des parts variables (non récurrentes, fluctuantes en fonction des résultats de l’entreprise, globalement à la baisse ces dernières années).

En comparant les Augmentations Générales avec l’évolution de l’indice INSEE (augmentation des prix), de 2002 à 2011, (en tenant compte d’une augmentation de 2,7% de l’indice INSEE de août 2010 à août 2011), la baisse de pouvoir d’achat est de plus de 3,2%.

Vous le savez parfaitement, l’indice INSEE est loin de représenter la réalité de l’augmentation du coût de la vie, c’est un indicateur minorant.

En fait, quelle que soit la catégorie, pour maintenir son pouvoir d'achat, il faut obtenir une AI supérieure à la moyenne.

De plus, la politique d’austérité décidée par le gouvernement va encore une fois percuter les revenus des salariés.

La plupart des filiales du groupe Thales réalisent des produits à cycle moyen (2 à 3 ans) ou long (plus de 5 ans). Entre la phase d’études, de développement et de production, il se passe plusieurs années ; le retour sur Investissement ne peut donc se calculer sur une année calendaire. Ainsi, les grands programmes qui ont pénalisé les derniers résultats du Groupe, devraient se révéler rentables à terme.

En attendant, vous avez demandé aux salariés de se serrer la ceinture tandis que vous récompensez les actionnaires en leur distribuant annuellement les richesses acquises, au détriment de l’investissement en Etudes Non Financées, au détriment de l’emploi et des salaires, au détriment de la préservation de l’avenir de notre entreprise.

Chaque année les Négociations Annuelles Obligatoires donnent lieu à une réelle mascarade car les jeux sont faits dès la fin de l’année : enveloppe budgétaire prédéterminée par la direction du Groupe, répartition des augmentations avant même la tenue des EAA.

Et chaque année au dernier moment, la colère gronde dans les entreprises avec des salariés confrontés à des responsables de filiales qui n’ont aucun moyen de réellement mener des négociations avec les représentants des salariés.

C’est pourquoi en cette rentrée, nous vous demandons d’ouvrir des NAO sur la politique salariale dès octobre, d’entendre et d’accepter les revendications émises.

Recevez, Monsieur le Président, nos salutations distinguées.

Les représentants et élus de SUPPer (DP, CHSCT, CE, CCE, Comité de Groupe France)