Coordination nationale le 16 avril 2012

Système d’évaluation de People 1st: « Savoir être » ou ne pas « savoir être »

C’est le printemps ! Les EAA sont terminés, les salariés évalués, la politique salariale définie, les feuilles de position transmises par la hiérarchie. A part sur quelques sites où la mobilisation des salariés a pu faire un peu avancer les revendications, la routine continue.

« Les méthodes et techniques d’évaluation des salariés doivent être pertinentes au regard de la finalité poursuivie » (Article L 1222-3 du Code du Travail)

SUPPer

dénonce cet état de fait où la direction continue à imposer son rythme, ses exigences, son calendrier sans réelle opposition des acteurs sociaux.

De nombreux salariés nous remontent leur amertume, voire leur colère, car ils ne se retrouvent pas dans ce simulacre des évaluations dans lesquelles les critères d’appréciation sont de plus en plus souvent contestés et contestables. Des divergences sur la façon de travailler se traduisent parfois par des conflits avec la hiérarchie. Ces situations engendrent un stress chronique qui conduit les salariés dans une spirale dépressive.

La remise des feuilles de position 2012 cristallise ces déceptions :
  • Déception par rapport à la réalité de l’EAA avec le n+1,
  • Déception sur l’augmentation et/ou le repositionnement attendus

C’est la 3e année que la Direction a mis en place la dimension d’évaluation "des comportements professionnels et travail en équipe".

C’est de plus en plus la possibilité, dans certains cas, de régler des comptes personnels n’ayant aucun rapport avec la finalité professionnelle du travail effectué jusqu’à même le dévaluer et en ne permettant plus la reconnaissance des compétences professionnelles.

« Le système d’évaluation est illicite lorsque les critères mis en place restent flous et ne permettent pas de savoir si ce sont des compétences et des objectifs concrets qui sont jugés ou si ce sont des comportements qui sont évalués avec le risque de subjectivité d’une notation basée sur le comportement du salarié devant adhérer à des valeurs de l’entreprise » (TGI de Nanterre, 5/9/2008)

Halte aux dérives !

RÉPONDEZ À NOTRE ENQUÊTE EXPRIMEZ VOUS !

 

Cohérence entretien (EAA) et notation (fiche de position)
Etes-vous satisfait du déroulement de l’EAA OUI NON
Avez-vous eu connaissance de la notation en fin d’entretien OUI NON
La fiche de position reflète-t-elle la réalité de l’EAA OUI NON
Vos commentaires 

 

  

Cohérence Notation et Mesure salariale 2012
Votre augmentation salariale correspond à vos attentes OUI NON
Votre augmentation salariale correspond à votre notation OUI NON
Vos commentaires

 

 

Dimension comportementale (people1st)
Avez-vous des objectifs comportementaux précis OUI NON
La dimension « comportements » a-t-elle été décisive dans votre notation OUI NON
Vos commentaires

 

 

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  • Si vous ne savez répondre OUI ou NON, ne rien cocher, et mettre un commentaire.
  • Si vous ne souhaitez pas mettre de commentaires et que vous n’avez pas de stylo, faites un trou dans les cases OUI ou NON !
  • A remettre dans l’urne à la sortie du RIE ou à un militant SUPPer que vous connaissez.

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